Hilti

"Unsere Mitarbeiter werden sich erst auf Basis der gemeinsam gelebten Werte all ihrer Stärken bewusst. Die Wertekultur öffnet den Deckel zu diesem Schatzkästchen."

Egbert Appel, Geschäftsführer, Hilti Foundation

Hilti verankert den Werteprozess u.a. in sogenannten Teamcamps. Mit einem breiten Methodenspektrum erhöht stadler/heinle/schott/ die Kompetenz der firmeninternen Trainer („Sherpas“). Durch den ständigen Dialog zwischen Hilti und unseren Beratern entstehen von Teamcamp zu Teamcamp immer neue Inhalte, mit denen der Konzern seine Zukunft gestalten kann. 

Lesen Sie auch den Beitrag zu Hilti in der Financial Times Deutschland-Beilage in unserem Pressespiegel

Genossenschaftsverband e.V.

„Das Team von stadler/heinle/schott/ holt die Menschen dort ab, wo sie stehen. Es schafft Räume, in denen Mitarbeiter und Führungskräfte sich intensiv darüber austauschen, mit welchen konkreten Maßnahmen sie in eine gemeinsame Richtung gehen und ihre Kräfte bündeln können. Bei jedem Einzelnen wurde das Bewusstsein geschärft, dass er Träger der Unternehmenskultur ist. Von besonderer Bedeutung ist es dabei, dass vor allem unsere Führungskräfte ihre Haltung reflektieren und eine Vorbildfunktion übernehmen. Das neu entstandene Unternehmensleitbild und das daraus abgeleitete Wertegerüst gibt uns allen Halt in diesem Fusionsprozess und Orientierung bei unseren täglichen Entscheidungen."

Michael Bockelmann, Vorstandsvorsitzender, Genossenschaftsverband e.V.

Mit dem Beschluss zur Fusion zweier großer Genossenschaftsverbände galt es, zwei bis dahin für sich erfolgreiche Unternehmen zu einem neuen zu formen. Von Anfang an war klar, dass es mit der Festlegung neuer Organisations- und Ablaufstrukturen nicht getan sein konnte: Obwohl beide Häuser auf dem Boden gemeinsamer genossenschaftlicher Grundwerte gewachsen waren, hatten sich unterschiedliche Ausprägungen und Traditionen entwickelt. Mit Unterstützung von stadler/heinle/schott/ gestalten wir eine gemeinsame und zukunftsfähige Unternehmenskultur.  

Haupt Pharma Wolfratshausen

"Aufgrund verschiedener Betriebsübergänge war in unserem Unternehmen - insbesondere im Führungskräftekreis – nur geringe Kontinuität zu spüren. Die Mitarbeiter haben dadurch zu wenig Führung erlebt und sich in ihre Abteilungen zurückgezogen. In Zusammenarbeit mit stadler/heinle/schott/ verankern wir eine Unternehmenskultur, in der wir – trotz des sehr hohen Drucks, dem wir als Auftragshersteller in einem hart umkämpften Markt ausgesetzt sind - einen vertrauensvollen, offenen und wertschätzenden Umgang miteinander pflegen. Das wirkt sich auch auf unsere Kunden aus: Sie bestätigen uns eine stärkere Dienstleistungsorientierung. Den Kulturprozess treiben wir sehr ernsthaft und mit aller Konsequenz voran. Der Erfolg hängt vor allem davon ab, dass unsere Führungskräfte die Werte vorleben."

Norbert Kübler, Geschäftsführer, Haupt Pharma Wolfratshausen GmbH

BP Gelsenkirchen

"Eine Wertekultur ist kein Selbstläufer. Wir müssen als Geschäftsführer agieren, damit auch das mittlere Management Verantwortung für Veränderungen übernimmt."

Clemens Niermann, Mitglied der Geschäftsführung, BP Gelsenkirchen

Vorrangiges Ziel der Zusammenarbeit mit stadler/heinle/schott/: über ein Coaching des Managements und einen Dialogprozess unter den Führungskräften einen Kulturwandel herbeizuführen, bei dem sich das mittlere Management als Werteträger und Treiber von Veränderungsprozessen positioniert.

MÜNCHENSTIFT

"Über unsere Wertekultur wollen wir die hohe Fluktuationsquote reduzieren und die Mitarbeiter enger an uns binden."

Gerd Peter, Geschäftsführer, MÜNCHENSTIFT

Beim größten Münchner Dienstleistungsunternehmen für Senioren ist das Thema Wertekultur Chefsache. In der Zusammenarbeit mit stadler/heinle/schott/ galt es, in allen Häusern die Werte zu verankern und mit Leben zu füllen sowie vor allem das Rückgrat des Unternehmens, die untere Führungsebene, in intensiven Trainings zu stärken.

HVB Wealth Management

"stadler/heinle/schott/ hat die Vereinbarkeit von harten und weichen Faktoren sehr klar dargelegt und somit auch den Zusammenhang zwischen der Wertekultur und dem wirtschaftlichen Nutzen."

Robert Schraudner, Head of Human Resources, HypoVereinsbank Wealth Management

Im Rahmen der konzernweiten Umstrukturierung wurde 2006 in der HypoVereinsbank die Division Wealth Management gegründet. stadler/heinle/schott/ begleitet den Finanzdienstleister in diesem Identitätsprozess und bei der Verankerung einer Unternehmenskultur, die dem neuen Bereich eine klare Richtung vorgibt.