stadler/heinle/schott/ – in 90 Sekunden

Was machen Sie?

Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden deren Unternehmens- und Führungskultur so gezielt weiter, dass das Management an Führungsstärke gewinnt, jeder Einzelne mehr Verantwortung übernimmt, Wissen und Informationen abteilungsübergreifend fließen und dadurch weniger Reibungsverluste entstehen.

Warum setzen Sie bei der Kultur an?

Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Unternehmens- und Führungskultur ist der entscheidende Hebel, um von durchschnittlichen oder guten Leistungen zu Spitzenleistungen zu gelangen. Erst wenn Unternehmen ihre ureigene Kraft von innen heraus nutzen, statt immer nur auf die bekannten Instrumente der Prozessoptimierung und Personalentwicklung zu setzen, ragen sie aus dem Wettbewerb heraus.

Wie gehen Sie vor?

In einem modular aufgebauten Kulturprozess werden die Unternehmenswerte als Leistungsmaßstab für Mitarbeiter und Führungskräfte im Alltag verankert und erlebbar gemacht. Der Prozess wird top down geführt, denn sein Gelingen hängt entscheidend von der Vorbildfunktion und Reflexionsfähigkeit der Führungskräfte ab.

Wie lange dauert ein Kulturprozess?

Ein Kulturprozess, der beim Vorstand oder der Geschäftsführung ansetzt, dann alle Führungs- und Mitarbeiterebenen einbezieht, umfasst einen Zeitraum von mindestens einem Jahr. Kunden können auch einzelne Module wählen, in denen wir zum Beispiel intensiv an der Wertekompetenz der Führungskräfte arbeiten.

Welchen konkreten Nutzen haben die Kunden?

Orientieren sich Führungskräfte und Teams an verbindlichen Werten, werden sie schnellere und bessere Entscheidungen treffen. Manager werden weniger Kontrolle ausüben und mehr Zeit haben, um die Gesamtentwicklung ihres Unternehmens im Auge zu behalten. Die Mitarbeiter werden sich für die gemeinsamen Ziele stärker engagieren. So gewinnt das gesamte Unternehmen an Selbstbewusstsein und Attraktivität für die besten Talente.